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  • 行業(yè)動(dòng)態(tài)

    淮北市兩化融合管理體系認(rèn)證申報(bào)條件好處

    文字:[大][中][小] 2021-1-19  瀏覽次數(shù):1107

    2021年淮北市兩化融合管理體系認(rèn)證申報(bào)條件有哪些?申報(bào)好處是怎樣的??jī)苫诤鲜窃谛畔⒓夹g(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo),將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ),推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

    政策指導(dǎo)熱線:0551-65300586;15855199550 (專人在線指導(dǎo))

    淮北市兩化融合管理體系認(rèn)證申報(bào)好處

    1結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)量身打造具有個(gè)性化的兩化融合管理體系,推動(dòng)企業(yè)深層次的管理變革。

    2幫助企業(yè)準(zhǔn)確、深入、全面地理解兩化融合管理體系的方法論,做好知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承,幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批企業(yè)內(nèi)部的“咨詢師”,使企業(yè)具備“造血”的能力,可以獨(dú)立開展管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

    3、推動(dòng)組織兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的順利開展

    充分獲得貫標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持,協(xié)調(diào)好該企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,把握各種機(jī)會(huì)、利用適宜的方法,推動(dòng)企業(yè)貫標(biāo)工作全面、深入的開展。

    兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)需要滿足什么條件?

    1、上年度營業(yè)收入達(dá)到一定規(guī)模。

    2、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn),1個(gè)以上的管理體系證書。

    3、有一定的信息化基礎(chǔ),有IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。

    4、在市注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè),財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好。

    5、申報(bào)單位未被評(píng)為級(jí)或省級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。

    淮北市兩化融合管理體系認(rèn)證過程

    步驟  工作過程及輸出

    1 啟動(dòng)宣導(dǎo) 根據(jù)實(shí)際需要指導(dǎo)企業(yè)制訂詳細(xì)計(jì)劃、成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立推行工作小組

    2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料收集 了解企業(yè)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品特點(diǎn)、兩化融合管理現(xiàn)狀、法律法規(guī)等情況,確定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界

    3 貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn) 講解GB/T23020-2013、兩化融合管理體系 要求等標(biāo)準(zhǔn),各部門派出人員參加內(nèi)審員培訓(xùn)

    4 體系策劃討論 確定方針、目標(biāo)、指標(biāo)及方案

    5 文件編寫指導(dǎo) 文件編寫培訓(xùn),編寫多體系結(jié)合的管理體系手冊(cè)、程序、兩化融合管理工作文件及管理記錄表格

    6 文件審查及改進(jìn) 指導(dǎo)和協(xié)助內(nèi)審員按標(biāo)準(zhǔn)文件、法律法規(guī)要求進(jìn)行內(nèi)部檢查

    7 體系運(yùn)行指導(dǎo) 由各級(jí)部門及相關(guān)人員按文件運(yùn)行并實(shí)施方案

    8 指導(dǎo)內(nèi)審實(shí)施及改進(jìn) 對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題,提出糾正措施,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證

    9 指導(dǎo)管理評(píng)審實(shí)施及改進(jìn) 由高層領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)部門對(duì)體系、方針、目標(biāo)加以評(píng)價(jià)  

     

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