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蕪湖市兩化融合貫標(biāo)申報獎勵

安徽蕪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩化融合貫標(biāo)補助—50萬

 

蕪湖市兩化融合貫標(biāo)申報流程步驟

貫標(biāo)籌備

指派專人統(tǒng)籌項目策劃與實施，組建項目小組，籌備項目啟動前相關(guān)工作：制定兩化融合貫標(biāo)工作實施方案、確定兩化融合服務(wù)機構(gòu)、明確各部門職責(zé)與分工。

召開貫標(biāo)啟動會

召開全員會議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標(biāo)與計劃，明確階段性任務(wù)及各方人員職責(zé)，統(tǒng)一全公司思想，凝聚共識。

兩化融合宣貫

由兩化融合服務(wù)機構(gòu)提供兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀，并進(jìn)行兩化融合基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。

兩化融合水平評估

在中國兩化融合服務(wù)平臺進(jìn)行兩化融合水平評估，對標(biāo)同行及全國企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。

企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研

對照兩化融合國標(biāo)要求，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，通過調(diào)研訪談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。

兩化融合差距分析

立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)，明確企業(yè)兩化融合需求及目標(biāo)，為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

范圍與邊界策劃

從組織單元、經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務(wù)活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標(biāo)活動的范圍與邊界。

體系文件策劃

總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標(biāo)所需涉及的過程、資源投入、職責(zé)，列出相應(yīng)文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

其他事項安排

根據(jù)兩化融合管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，收集整理與之相關(guān)的文件與資料，系統(tǒng)整理與分類歸納，必要時提供兩化融合文件編寫培訓(xùn)及文件使用培訓(xùn)。

體系文件編寫

按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進(jìn)行文件編寫，落實體系文件框架及內(nèi)容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

體系文件評審修訂

組織公司部門管理者進(jìn)行體系文件評審，包括預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)、職責(zé)分工是否滿足實際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運營規(guī)律等，確保體系文件落地可行、科學(xué)有效。

體系文件審核發(fā)布

體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。確認(rèn)無誤后便可正式發(fā)布。

試運行籌備

由企業(yè)管理層組織試運行動員大會，部署試運行工作任務(wù)，針對不同的部門及崗位進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓(xùn)，指導(dǎo)體系文件應(yīng)用及操作，確保體系制度能平穩(wěn)落地。

體系試運行

將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用，試運行3個月，通過日常監(jiān)控和考核，了解體系文件實際應(yīng)用中的問題。

試運行整改

針對試運行的情況，在服務(wù)機構(gòu)指導(dǎo)下，對運行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，旨在滿足企業(yè)管理實際需要及兩化融合國際標(biāo)準(zhǔn)要求。

內(nèi)部審核

組建內(nèi)審員團(tuán)隊，制定內(nèi)審計劃，開展內(nèi)部審核評估工作。針對內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行審核結(jié)果分析，尋找相應(yīng)的解決方案，并對解決方案進(jìn)行持續(xù)跟蹤。

管理評審

由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行評審，對體系建設(shè)與運行的相關(guān)問題，展開討論，并實施改進(jìn)措施效果驗證，確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。